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项目管理仪表板给你项目的地位的概述,洞察力,和不同的数据点。一个项目报告仪表板聚合来自多个数据源的数据和收集所有重要项目接触点在一个地方,所以项目经理和团队可以获得必要的信息。
通过使用项目管理仪表板,团队不仅会追踪重要的性能指标和kpi,但也以有意义的方式可视化项目的见解,并获得可行的见解。
总的来说,一个项目报告指示板可以帮助团队和经理跟踪性能和确定的工作,不是工作,什么和需要进行调整,以实现项目的目标。
在构建项目管理仪表板,重要的是只包括指标与您的业务相关的。反过来,这将允许您快速识别什么是工作,什么不是,随着时间的推移和改善你的策略。
最重要的你应该跟踪项目管理指标是:
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